Management des Systèmes d’Information – Fondamentaux
Comprendre, piloter et arbitrer le Système d’Information au service de la stratégie
Cette formation apporte une vision claire, opérationnelle et orientée décision du rôle stratégique du Système d’Information (SI) dans l’entreprise. Elle permet aux managers et chefs de projet de comprendre comment le SI crée de la valeur, comment il s’organise (acteurs, responsabilités, budgets, cycles de vie) et comment piloter les arbitrages entre besoins métiers, performance, risques et transformation digitale. Conçue pour un public non spécialiste, elle vise à faciliter le dialogue avec la DSI, la contribution aux instances de pilotage et la sécurisation des décisions impactant le SI.
01
Public cible
- Managers opérationnels interagissant avec la DSI.
- Cadres et responsables de domaine ou de département.
- Chefs de projet métier ou transverses.
- PMO et responsables de portefeuille (niveau débutant à intermédiaire).
- Responsables de service souhaitant professionnaliser le pilotage SI.
02
Objectifs pédagogiques
- Expliquer le rôle du SI dans la création de valeur et la stratégie.
- Identifier les composants clés d’un SI (applications, données, infrastructures, services, acteurs).
- Distinguer Run / Build / Transform et leurs impacts.
- Qualifier une demande SI (enjeu, valeur, risques, coûts, dépendances).
- Contribuer à un arbitrage structuré et argumenté.
- Repérer les risques majeurs et les leviers de maîtrise.
- Construire une feuille de route SI/métier simple et lisible.
03
Compétences acquises
- Lecture business d’un SI : valeur, coûts, risques, dépendances.
- Traduction d’un besoin métier en demande SI exploitable.
- Contribution efficace aux COPIL et comités de priorisation.
- Compréhension des rôles et modèles d’organisation SI.
- Utilisation de critères pragmatiques pour prioriser et arbitrer.
- Capacité à préparer un business case simple.
04
Durée optimale Et justification
- Durée totale : 18 heures.
- 12 h en distanciel synchrone (classes virtuelles).
- 6 h en distanciel asynchrone (e-learning et travaux guidés).
- Appropriation progressive via cas, arbitrages et livrables.
05
Format Et rythme
- Formation 100 % distancielle (synchrone + asynchrone).
- Parcours sur 4 semaines compatible activité professionnelle.
- Alternance capsules, quiz, études de cas et classes virtuelles.
- Groupes de 6 à 12 participants.
06
Programme détaillé par modules
- Module 0 : Onboarding, cadrage et diagnostic (asynchrone).
- Module 1 : Le SI comme levier stratégique.
- Module 2 : Acteurs, responsabilités et gouvernance.
- Module 3 : Run / Build / Transform, budgets et arbitrages.
- Module 4 : Performance, risques et feuille de route SI/métier.
07
Méthodologie pédagogique
- Approche active orientée situations de management (≥ 60 % de pratique).
- Cas fil rouge, simulations de comités et ateliers d’arbitrage.
- Travail en sous-groupes avec restitution collective.
- Feedback formateur structuré et opérationnel.
- Outils réutilisables : grilles, checklists, canevas.
08
Modalités d’évaluation
- Évaluation diagnostique en amont (auto-positionnement + quiz).
- Évaluations formatives : quiz, ateliers, feedback continu.
- Évaluation finale : quiz + livrable (roadmap SI).
- Participation active aux mises en situation.
09
Tarification HT
- Inter-entreprises : 1 290 € HT / participant.
- Intra-entreprise : 6 900 € HT (jusqu’à 10 participants).
10
Débouchés Et cas d’usage
- Manager plus autonome dans la relation DSI.
- Chef de projet métier capable de cadrer et défendre une demande SI.
- Cadre participant aux comités de pilotage et de transformation.
- Préparation et animation de COPIL et arbitrages SI.
- Construction de roadmaps SI/métier lisibles pour la direction.
Dépose ton CV et reçois un guide complêt des formations qui pourraient t’intéresser.