MOA des Systèmes d’Information – Fondamentaux
Comprendre et exercer le rôle de la Maîtrise d’Ouvrage SI dans les projets
Cette formation apporte une vision claire, opérationnelle et directement exploitable du rôle de la Maîtrise d’Ouvrage SI (MOA SI) dans un projet : responsabilités, activités clés, livrables attendus, interactions avec la maîtrise d’œuvre (MOE) et posture de pilotage côté métier. Elle permet de se situer dans la chaîne de valeur du SI, de parler un langage commun avec les parties prenantes et de sécuriser les décisions fonctionnelles (priorités, arbitrages, validations). Cette formation constitue une formation socle, recommandée avant des modules plus spécialisés (besoins, pilotage, recette, conduite du changement, agile, qualité, risques).
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Public cible
- Chefs de projet côté métier / fonctionnels.
- Consultants fonctionnels / AMOA débutants ou en consolidation.
- Responsables métiers amenés à cadrer ou piloter un projet SI.
- Product Owners débutants souhaitant renforcer la dimension MOA.
- Profils en reconversion vers des fonctions de MOA ou de coordination fonctionnelle.
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Objectifs pédagogiques
- Expliquer le rôle de la MOA SI, ses missions, responsabilités et limites.
- Identifier les parties prenantes d’un projet SI et organiser la collaboration.
- Structurer les activités MOA sur les phases clés d’un projet.
- Produire ou relire les livrables MOA essentiels.
- Adopter une posture de pilotage fonctionnel orientée valeur et décision.
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Compétences acquises
- Lecture métier d’un projet SI : enjeux, valeur, impacts, contraintes.
- Clarification des rôles MOA / MOE / AMOA.
- Organisation de la gouvernance fonctionnelle et des arbitrages.
- Structuration des exigences fonctionnelles et critères d’acceptation.
- Animation d’ateliers et de rituels de pilotage côté métier.
- Sécurisation des validations et de l’adoption de la solution.
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Durée optimale Et justification
- Durée totale recommandée : 14 heures.
- Mix synchrone et asynchrone adapté à la formation continue.
- Équilibre entre repères méthodologiques et mises en pratique.
- Découpage favorisant l’appropriation et la transposition professionnelle.
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Format Et rythme
- Formation 100 % distancielle en modalité mixte.
- 12 h synchrones : 4 classes virtuelles de 3 h.
- 2 h asynchrones : capsules, quiz, mini-travaux.
- Rythme conseillé : 2 semaines, 2 sessions par semaine.
- Groupes de 6 à 10 participants.
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Programme détaillé par modules
- Module 1 : Rôle, périmètre et posture de la MOA SI.
- Module 2 : Cycle de vie d’un projet SI vu côté métier.
- Module 3 : Fondamentaux de l’expression du besoin.
- Module 4 : Gouvernance et pilotage fonctionnel.
- E-learning : consolidation, quiz et mini-travaux.
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Méthodologie pédagogique
- Approche orientée compétences et situations réelles.
- ≥ 60 % de pratique : ateliers, cas fil rouge, jeux de rôle.
- Apports méthodologiques ciblés et immédiatement applicables.
- Débriefs structurés et points de vigilance.
- Supports et outils réutilisables en contexte professionnel.
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Modalités d’évaluation
- Diagnostic amont : auto-positionnement.
- Évaluations formatives continues : quiz, ateliers, feedback.
- Évaluation sommative : étude de cas avec restitution courte.
- Évaluation à froid recommandée (2 à 4 semaines après).
- Attestation de fin de formation selon assiduité.
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Tarification HT
- Inter-entreprises : 1 490 € HT / participant.
- Intra-entreprise : 5 900 € HT (jusqu’à 10 participants).
- Option coaching d’appropriation : 190 € HT / participant (inter) ou 900 € HT / groupe (intra).
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Débouchés Et cas d’usage
- Chef de projet fonctionnel / MOA SI.
- Consultant fonctionnel / AMOA junior à confirmé.
- Référent métier SI ou coordinateur de domaine.
- Product Owner avec renforcement gouvernance et validation.
- Pilotage de projets ERP, CRM, outils RH ou solutions SaaS.
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